部門間的年末回饋收集，前天很認真寫完給 UX 和 UI 部門成員的回饋，有些寫完似乎覺得有點刺，但想想能幫助對方成長還是真誠些。
然後很幼稚的跟 UX 和 UI 主管說，我也想玩，幫我收集部門成員對PM的回饋；好的壞的都寫寫，來升級一波！
UX 部門給我的回饋
很快的收到第一封，來自 UX 部門的主管；因為心靈實在有太多陰影，早上收到訊息後一直沒有勇氣面對內容，怕會遭遇重擊無法完成工作。
一直到七點多下班才打開訊息讀讀。
有點感動啊！ 反覆讀了差不多十遍吧。
「雖然我很會靠北你，但真心覺得你是個能讓團隊安心的人。」
當 PM 的成就感不就是這樣事後回顧的坦率肯定嗎耶耶耶。
好開心。
除了管專案的部分，很喜歡寫到相處那段，有種噢原來旁觀者看自己是這種感覺呀。
「發現冒犯到他人就會不斷調整自己的講話方式。」
這真的是和人溝通的工作很微妙的地方，有些事情和不同人說就要換個包裝方式，或是自己無意間冒犯到他人轉了幾手被提醒。
「主動關心，也會給失落的同事鼓勵。」
這點有被發現覺得很妙，可能是自己常常失意度過了很多自己安慰自己的日子，看到需要關心或是卡關的朋友總是想默默做點什麼，讓對方知道掉下來這邊還有個人手幫你撐住。
還記得以前留便利貼寫下打氣的話給同事，結果幾個月後發現對方有把那個紙條留下收著，也覺得很開心。
今天也發生一件很開心的事情，有個專案客戶回頭請我們提供調整建議，設計師消化需求後，寄出的簡報品質非常好，一次過關。很刻意地在老闆前提到這件事，老闆看完簡報表示肯定好像有走過去口頭勉勵設計師，很難得。
而本來在忙沒參與修改的團隊成員，也重新留意簡報看完讚賞；幕後起頭者的自己看到成員付出被肯定也很開心，希望在自己能力範圍內，都可以讓大家獲得更多成就感。
要繼續當個溫暖的人！今天這封回饋很里程碑，完成了階段目標 
UI 部門給我的回饋
繼 UX 部門後，收到了 UI 和 RD 部門的回饋，放下一塊大石頭，沒有特別嚴重的問題，都是屬於稍微調整可以更好的建議。
先說我個人最愛的 UI 部門，蠻開心有在回饋看到「適時鼓勵」這塊有被點出，是一直在嘗試的方向，也是個性關係，喜歡走鼓勵路線當個小啦啦隊。
每次在回饋的時候也都盡量具體，喜歡哪些部分、替我解決了什麼問題，或是為什麼我覺得這樣很棒，從客戶那邊私下收到了讓人開心的鼓勵等等。
相比專業領域上的內容，像是會議記錄、信件、人體鬧鐘，更喜歡關於個人特質的回饋，因為會覺得這個不是寫給PM這個角色，而是寫給我這個人的，對我來說有些微妙的差異。
建議同事可以做得更好的方式，也會柔和提出，都能獲得不錯的交流，像是我沒考慮到的，或是執行端背後想法等等。
「合作起來很舒服」這是誇獎的最高型態了真好，一為全、全為一，舒服兩個字看著也覺得好舒服。
心裡一直對 UI 部門有些抱歉，因為今年兩個案子有些狀況，讓設計師在客戶那邊被卡了一陣子。
我處理的還蠻糟糕，好吧其實根本不算有處理，因為第一次遇到我當下也不知道要怎麼做，現在回想起來還是覺得自己很沒用。
那同時也是今年極少數的時刻，讓我很強烈的感受到從同事受到的委屈，直接間接傳達出「我真的對你很失望」。
：PM消失了
：在會議上有一種被丟下的感覺
當時對話紀錄我還偷偷截圖起來警惕自己。
打開看了一下還是覺得酸酸的，哀哀 7 月我到底在幹嘛，對自己也好失望啊。
RD 部門給我的回饋
RD 的綜合回饋比想像溫和許多，年中的時候有被輾轉委婉告知：有事情找工程師可以先留言，不要直接飄過去說話會打斷思緒啊。
然後我就收斂很多惹，看起來下半年執行成效還行，雖然有時候很急還是只能手刀過去當背後靈。
開心的回饋很直覺的就是跟技術相關的，因為以前也是花了些時間在接觸寫寫程式。
雖然沒有大大們那麼專業，但是基本溝通、API Spec 確認、寫假 API 先頂著用、試著在 Stack Overflow 找找方向，還是能幫上點忙而且還蠻好玩的，本來就對這塊有興趣。
只是後來越來越忙好像就沒太多時間玩這個嗚嗚。
「客戶與工程師間的資訊同步做得很棒，幾乎沒有傳達不清楚的地方」看到這句也太棒，因為我覺得要得到工程師信任好難，各種被直接開噴。
看完回饋後覺得今年有及格了！耶耶～
後記
補上一個年後姍姍來遲的同事回饋。
上述內容原始發表於臉書，並都有知會當事人：）
